परमल एक छोटा लेकिन अविकसित जिला है। यहाँ की जमीन पथरीली है जो कृषि योग्य नहीं है, यद्यपि थोड़ी जीविका कृषि ज़मीन के छोटे टुकड़ों पर की जाती है। क्षेत्र में पर्याप्त वर्षा होती है और सिंचाई की एक नहर वहाँ से बहती है। अमरिया एक मध्यम श्रेणी का शहर है जो कि इस जिले का प्रशासनिक केंद्र है। यहाँ एक बड़ा जिला अस्पताल, एक औद्योगिक प्रशिक्षण संस्थान और कुछ निजी कौशल प्रशिक्षण केंद्र हैं। एक जिला मुख्यालय की सभी सुविधाएं यहाँ उपल्बध हैं। अमरिया से लगभग 50 कि॰मी॰ दूर एक मुख्य रेल्वे लाईन गुजरती है। इसकी कमज़ोर संयोजकता यहाँ पर किसी भी प्रकार के बड़े उद्योग के अभाव का मुख्य कारण है। नए उद्योग को बढ़ावा देने के लिए राज्य सरकार ने 10 वर्षों के लिए करावकाश दे रखा है।
वर्ष 2010 में, अनिल, एक उद्योगपति ने विभिन्न लाभों को लेने के लिए नूरा गाँव में, जो कि अमरिया से 20 कि॰मी॰ दूर है, अमरिया प्लास्टिक वर्क्स (ए॰पी॰डब्ल्यू॰) स्थापित करने का निर्णय लिया। जिस समय इस फैक्टरी का निर्माण हो रहा था तब अनिल ने आवश्यक मुख्य श्रमिकों को रोजगार दे कर उन्हें अमरिया के कौशल प्रशिक्षण केंद्रों में प्रशिक्षित करवाया। उसके इस कृत्य से मुख्य श्रमिक ए॰पी॰डब्ल्यू॰ के प्रति बहुत वफादार हो गए।
नूरा गाँव से ही सभी श्रमिकों को लेकर ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने 2011 में उत्पादन प्रारम्भ किया। अपने घरों के पास ही रोजगार प्राप्त कर के गाँव वाले बहुत खुश थे और मुख्य श्रमिकों ने उन्हें उत्पादन के लक्ष्यों को उच्च गुणवत्ता के साथ पूरा करने के लिए प्रेरित किया। ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने बहुत लाभ कमाना प्रारम्भ किया जिसका एक बड़ा भाग नूरा गाँव में जीवन स्तर को सुधारने के लिए उपयोग में लिया गया। 2016 तक नूरा गाँव एक हरा-भरा गाँव होने का तथा गाँव के मंदिर के पुनर्निर्माण पर गर्व कर सकता था। स्थानीय विधायक से संपर्क साध कर अनिल ने अमरिया जाने के लिए गाँव से बस सेवाओं की निरंतरता भी बढ़ा दी। सरकार ने नूरा गाँव में ए॰पी॰डब्ल्यू॰ द्वारा निर्मित भवनों में एक प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्र और प्राथमिक विद्यालय भी खोल दिया। अपने सी॰एस॰आर॰ कोष का उपयोग करते हुए ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने महिला स्वयं सहायता समूह स्थापित किए, गाँव के बच्चों को प्राथमिक शिक्षा के लिए उपदान प्रदान किया और अपने कर्मचारियों और गरीबों के उपयोग के लिए एक रोगी वाहन प्राप्त किया।
2019 में ए॰पी॰डब्ल्यू॰ में एक छोटी सी आग लगी। चूंकि फैक्टरी में अग्नि शमन सुरक्षा की उपयुक्त व्यवस्था थी इसलिए आग को शीघ्र बुझा दिया गया। जाँच में पता चला कि फैक्टरी अपनी अधिकृत क्षमता से अधिक बिजली का उपयोग कर रही थी। इसे शीघ्र ही सुलझा लिया गया। अगले वर्ष, देशव्यापी लॉकडाउन के कारण उत्पादन की आवश्यकता में चार महीनों के लिए गिरावट आ गई। अनिल ने निर्णय लिया कि सभी कर्मचारियों को नियमित रूप से भुगतान किया जाएगा। उसने कर्मचारियों को वृक्षरोपण और गाँव के प्राकृतिक वास को सुधारने के लिए काम में लिया।
ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने उच्चस्तरीय उत्पादन और अभिप्रेरित श्रमिक बल की ख्याति अर्जित की।
ए॰पी॰डब्ल्यू॰ की कहानी का आलोचनात्मक परीक्षण कीजिए और अंतर्निहित नीतिपरक मुद्दों का उल्लेख कीजिए। क्या आप ए॰पी॰डब्ल्यू॰ को पिछड़े हुए क्षेत्रों के विकास के लिए आदर्श मॉडल के रूप में देखते हैं ? कारण दीजिए।
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Parmal is a small but underdeveloped district. It has rocky terrain that is not suitable for agriculture, though some subsistence agriculture is being done on small plots of land. The area receives adequate rainfall and has an irrigation canal flowing through it. Amria, its administrative centre, is a medium sized town. It houses a large district hospital, an Industrial Training Institute and some privately owned skill training centres. It has all the facilities of a district headquarters. A trunk railway line passes approximately 50 kilometres from Amria. Its poor connectivity is a major reason for the absence of any major industry therein. The state government offers a 10 years tax holiday as an incentive to new industry.
In 2010 Anil, an industrialist, decided to take benefits to set up Amria Plastic Works (APW) in Noora village, about 20 km from Amria. While the factory was being built, Anil hired the required key labour and got them trained at the skill training centres at Amria. This act of his made the key personnel very loyal to APW.
APW started production in 2011 with the labour drawn fully from Noora village. The villagers were very happy to get employment near their homes and were motivated by the key personnel to meet the production targets with high quality. APW started making large profits, a sizeable portion of which was used to improve the quality of life in Noora. By 2016, Noora could boast of a greener village and a renovated village temple. Anil liaised with the local MLA to increase the frequency of the bus services to Amria. The government also opened a primary health care centre and primary school at Noora in buildings constructed by APW. APW used its CSR funds to set up women’s self-help groups, subsidize primary education to the village children and procure an ambulance for use by its employees and the needy.
In 2019, there was a minor fire in APW. It was quickly extinguished as fire safety protocols were in place in the factory. Investigations revealed that the factory had been using electricity in excess of its authorized capacity. This was soon rectified. The next year, due to a nationwide lockdown, the requirement of production fell for four months. Anil decided that all employees would be paid regularly. He employed them to plant trees and improve the village habitat.
APW had developed a reputation of high quality production and a motivated workforce.
Critically analyse the story of APW and state the ethical issues involved. Do you consider APW as a role model for development of backward areas? Give reasons.
उत्तर का दृष्टिकोण · निर्देश: “critically analyse / state / do you consider”
प्रश्न की माँग · ए॰पी॰डब्ल्यू॰ की कहानी का आलोचनात्मक परीक्षण कीजिए (उसने क्या सही किया, कहाँ चूक हुई), अंतर्निहित नीतिपरक मुद्दों का उल्लेख कीजिए और इस पर तर्कसंगत मत दीजिए कि क्या वह पिछड़े क्षेत्रों के विकास का आदर्श मॉडल है।
यह 3 बातें पूछता है — हर एक का उत्तर दें
- ए॰पी॰डब्ल्यू॰ की कहानी का आलोचनात्मक परीक्षण
- अंतर्निहित नीतिपरक मुद्दों का उल्लेख
- क्या ए॰पी॰डब्ल्यू॰ पिछड़े क्षेत्रों के विकास का आदर्श मॉडल है: कारण दीजिए
शुरुआत · लाभ बनाम सामाजिक हित, और निजी उदारता बनाम सार्वजनिक कर्तव्य: ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने एक पिछड़े गाँव का उत्थान काफ़ी हद तक वैसे ही किया जैसा गांधी का न्यासिता सिद्धांत चाहता, फिर भी उसमें चूकें और सीमाएँ दिखती हैं।
इन बिंदुओं को कवर करें
- प्रारंभ: लाभ बनाम सामाजिक हित, निजी उदारता बनाम सार्वजनिक कर्तव्य; ए॰पी॰डब्ल्यू॰ व्यवहार में गांधीवादी न्यासिता के रूप में, चूकों के साथ।
- तालिका में आलोचनात्मक विश्लेषण (आजीविका, कल्याण, अनुपालन: सशक्त पक्ष और कमी), साथ ही कहानी की वे चुप्पियाँ जो मज़दूरी, श्रमिक संघों और प्लास्टिक अपशिष्ट के बारे में हैं।
- मुद्दे: न्यासिता बनाम पितृवत् संरक्षणवाद; न्यूनतम सीमा के रूप में धारा 135 के अंतर्गत सी॰एस॰आर॰ (स्थानीय क्षेत्र को प्राथमिकता); अनुपालन बनाम सुविधा; पहुँच बनाम समानता।
- क्या यह आदर्श मॉडल है? आंशिक रूप से: पद्धति (मुख्य उद्योग, स्थानीय कौशल विकास और भर्ती, समुदाय में निवेश) कारगर है; अनुपालन, श्रमिक अधिकार और पूरे जिले में प्रसार का अभाव है।
- आगे की राह: अमूल सहकारी मॉडल (1946) पर व्यापक स्वामित्व, और ऐसे प्रयासों को बड़े स्तर पर ले जाने के लिए आकांक्षी जिला कार्यक्रम का अभिसरण।
समापन · न्यासिता विधायी विनियमन को बाहर नहीं करती: ज़िम्मेदार उद्यम, और ऐसा राज्य जो विनियमन करे, संपर्क जोड़े और लाभ फैलाए, दोनों मिलकर वही मॉडल बनाते हैं जिसकी पिछड़े जिलों को आवश्यकता है।
मूल्य-वर्धन (सत्यापित)
- गांधी का न्यासिता सूत्र: पूँजीवादी व्यवस्था को समतावादी व्यवस्था में बदलने का साधन, जो स्वामी वर्ग को स्वयं को सुधारने का अवसर देता है।Practical Trusteeship Formula (by Pyarelal; final draft approved by Gandhi) — mkgandhi.org ↗“Trusteeship provides a means of transforming the present capitalist order of society into an egalitarian one. It gives no quarter to capitalism, but gives the present owning class a chance of reforming itself.”
- न्यासिता सूत्र निजी स्वामित्व की अनुमति केवल उसी सीमा तक देता है जहाँ तक समाज अपने कल्याण के लिए दे, और संपत्ति के विधायी विनियमन को बाहर नहीं करता।Practical Trusteeship Formula (by Pyarelal; final draft approved by Gandhi) — mkgandhi.org ↗“It does not recognize any right of private ownership of property except so far as it may be permitted by society for its own welfare. It does not exclude legislative regulation of the ownership and use of wealth.”
- कंपनी अधिनियम, 2013 की धारा 135(5): पिछले तीन वर्षों के औसत शुद्ध लाभ का कम से कम 2% सी॰एस॰आर॰ पर, जिसमें उस स्थानीय क्षेत्र को प्राथमिकता दी जाए जहाँ कंपनी कार्य करती है।Statutory provisions on CSR (Section 135, Companies Act, 2013) — CSR Odisha, Government of Odisha ↗“at least two per cent of the average net profits of the company made during the three immediately preceding financial years, in pursuance of its Corporate Social Responsibility Policy: Provided that the company shall give preference to the local area and areas around it where it operates”
- गांधी के यंग इंडिया (22 अक्तूबर 1925) में सात सामाजिक पाप छपे थे, जिनमें 'नैतिकता के बिना वाणिज्य' भी था।Seven Social Sins — mkgandhi.org (Bombay Sarvodaya Mandal & Gandhi Research Foundation) ↗“Seven Social Sins Politics without Principle Wealth Without Work Pleasure Without Conscience Knowledge without Character Commerce without Morality Science without Humanity Worship without Sacrifice - Young India, 22-10-1925”
- आकांक्षी जिला कार्यक्रम केंद्र और राज्य की योजनाओं के अभिसरण, जिला कलेक्टरों के साथ सहयोग, और मासिक डेल्टा रैंकिंग के माध्यम से प्रतिस्पर्धा के द्वारा कार्य करता है।Aspirational Districts Programme — NITI Aayog ↗“The broad contours of the programme are Convergence (of Central & State Schemes), Collaboration (of Central, State level Nodal Officers & District Collectors), and Competition among districts through monthly delta ranking; all driven by a mass movement.”
Question: UPSC's CS (Main) 2020, GS Paper IV — paper ↗. Approach: Minimalist IAS, checked 1 Oct 2026 (how we verify) — UPSC publishes no model answers. ·
आदर्श उत्तर· 463शब्द · Minimalist IAS
लाभ बनाम सामाजिक हित, और निजी उदारता बनाम सार्वजनिक कर्तव्य: ए॰पी॰डब्ल्यू॰ ने एक पिछड़े गाँव का उत्थान काफ़ी हद तक वैसे ही किया जैसा गांधी की न्यासिता चाहती, फिर भी उसमें चूकें और सीमाएँ दिखती हैं।
हितधारक
- अनिल और ए॰पी॰डब्ल्यू॰; नूरा के श्रमिक और ग्रामीण; राज्य सरकार; परमल का शेष भाग; पर्यावरण।
ए॰पी॰डब्ल्यू॰ की कहानी का आलोचनात्मक विश्लेषण
| आयाम | सशक्त पक्ष | कमी |
|---|---|---|
| आजीविका | अमरिया में प्रशिक्षण के बाद स्थानीय भर्ती | केवल एक गाँव |
| कल्याण | विद्यालय और स्वास्थ्य केंद्र के भवन, स्वयं सहायता समूह, रोगी वाहन | राज्य के कर्तव्य निजी स्तर पर पूरे हुए |
| अनुपालन | अग्नि सुरक्षा प्रोटोकॉल कारगर रहे | अधिकृत भार से अधिक बिजली का उपयोग |
- सशक्त पक्ष: उत्पादन से पहले कर्मचारियों का प्रशिक्षण, पूरा श्रमबल नूरा से, और लॉकडाउन में वृक्षारोपण कराते हुए हर कर्मचारी को भुगतान।
- चूकें: अधिक बिजली का उपयोग कानूनी उल्लंघन और आग का जोखिम था, जो दुर्घटना के बाद ही पकड़ में आया; अनुपालन प्रतिक्रियात्मक नहीं, पूर्व-सक्रिय होना चाहिए।
- चुप्पियाँ: मज़दूरी, काम के घंटों, श्रमिक संघों, पर्यावरणीय मंज़ूरी या प्लास्टिक अपशिष्ट के बारे में कुछ नहीं कहा गया, इसलिए नैतिक लेखा-परीक्षण अधूरा है।
अंतर्निहित नीतिपरक मुद्दे
- न्यासिता बनाम पितृवत् संरक्षणवाद: गांधी के सूत्र ने "वर्तमान स्वामी वर्ग को स्वयं को सुधारने का अवसर" दिया; अनिल ने उसे अपनाया, लेकिन एक स्वामी की सदाशयता पर निर्भर गाँव नाज़ुक होता है।
- सी॰एस॰आर॰ न्यूनतम सीमा है, अधिकतम नहीं: कंपनी अधिनियम, 2013 की धारा 135 "स्थानीय क्षेत्र और उसके आस-पास के क्षेत्रों" को प्राथमिकता देती है; ए॰पी॰डब्ल्यू॰ धन से आगे बढ़कर कौशल और देखभाल तक गया।
- अनुपालन बनाम सुविधा: कानून कर्तव्य है, विकल्प नहीं, और प्लास्टिक इकाई पर अपने पर्यावरण की देखभाल का दायित्व है।
- पहुँच बनाम समानता: बसों के लिए विधायक से संपर्क वह पहुँच दिखाता है जो दूसरों के पास नहीं है, जबकि परमल का शेष भाग प्रतीक्षा करता है।
क्या ए॰पी॰डब्ल्यू॰ पिछड़े क्षेत्रों के लिए आदर्श मॉडल है? आंशिक रूप से
- हाँ, पद्धति के लिए: स्थानीय कौशल विकास, स्थानीय भर्ती और समुदाय में निवेश के साथ मुख्य उद्योग, जिसे 10 वर्ष के करावकाश और अमरिया के कौशल केंद्रों से सहायता मिली।
- अभी पूर्ण मॉडल नहीं: इसके लिए कठोर अनुपालन, श्रमिक अधिकार और शिकायत निवारण व्यवस्था, पूरे परमल में लाभ का प्रसार, और सार्वजनिक रेल, सड़क तथा बिजली संपर्क आवश्यक हैं।
आगे की राह
- व्यापक स्वामित्व: अमूल (1946) ऐसे लाभ दिखाता है जो किसी एक स्वामी से अधिक टिकते हैं, क्योंकि उसके उत्पादक "सहकारी संस्था के स्वामी हैं" और सामूहिक रूप से निर्णय लेते हैं।
- राज्य के माध्यम से विस्तार: आकांक्षी जिला कार्यक्रम में योजनाओं का अभिसरण और जिला कलेक्टरों के साथ सहयोग ऐसे निजी प्रयासों को पूरे जिले में कई गुना कर सकता है।
न्यासिता स्वयं संपत्ति के "विधायी विनियमन को बाहर नहीं करती": ज़िम्मेदार उद्यम, और ऐसा राज्य जो विनियमन करे, संपर्क जोड़े और लाभ फैलाए, दोनों मिलकर वही मॉडल बनाते हैं जिसकी पिछड़े जिलों को आवश्यकता है।
Minimalist IAS द्वारा Shivam Singh (मेंटर, 7 वर्ष) के उत्तर-मानक के अनुसार तैयार · तथ्य आधिकारिक स्रोतों से जाँचे गए (हम कैसे जाँचते हैं) · अद्यतन 1 Oct 2026। UPSC आदर्श उत्तर प्रकाशित नहीं करता: अपनी संरचना और कवरेज की तुलना इससे करें, फिर अपना उत्तर लिखें।
